Rubrik "Report" (PMAktuell)

In der Rubrik Report finden Sie von professionellen Journalisten und PM-Fachleuten verfasste Reportagen und Interviews zu wichtigen Problemen und Entwicklungen im Projektmanagement. Außerdem veröffentlichen wir hier immer wieder Hintergrundberichte und Fallbeispiele über hervorragendes Projektmanagement in der Unternehmenspraxis. Einen besonderen Schwerpunkt bilden dabei die Gewinner des deutschen und des internationalen PM Award, den höchsten Auszeichnungen, die das Projektmanagement international zu vergeben hat. Weitere Schwerpunkte sind Porträts besonders aktiver GPM-Fachgruppen und Berichte über größere PM-Veranstaltungen.

In den letzten Ausgaben wurde folgende Artikel veröffentlicht:

PMaktuell - Heft 1/2013
: Gemeinnützige Projekte im Fokus
: Schneller „freie Fahrt“ auf Autobahnen – dank eines PMOs!
: 12.000 Mitarbeiter werden am „Tag X“ perfekt zusammenarbeiten
PMaktuell - Heft 5/2012
: Mit „Begleitgruppen“ alle Stakeholder für die neue Tram gewonnen
: „Vielen öffentlichen Projekten fehlt sogar ein fachgerechter Netzplan“
: Projektmanagement als Kompass in bewegten Zeiten
PMaktuell - Heft 4/2012
: Perfekt geplantes Treffen der Generationen
: Mit Projektmanagement zur „Green School“
: Mit 220 Bar durch die „Erdgas-Autobahn“ am Meeresgrund
: Der Kampf um Öl und Vormacht befeuert den Nahost-Konflikt
PMaktuell - Heft 3/2012
: Zwanzig Stunden im Sattel – bis an den Rand der Erschöpfung
: Wo Kopfschütteln „Ja!“ heißen kann – oder auch nicht …
PMaktuell - Heft 2/2012
: Effizienzdenken und „kalte“ Managementsprache verletzen die Projektteams
: Londoner Bürger wirkten mit am olympischen Gelände
PMaktuell - Heft 1/2012
: IPMA ehrt Dr. Thor Möller für Verdienste um „Project Excellence“
: Projekterfolg: 605 Kilometer mit einer einzigen Batterieladung
: Ein Projektprogramm für drei Millionen Blumenfreunde
: Das Projektbudget mit kaufmännischen Tugenden führen
PMaktuell - Heft 5/2011
: „PM Basic“ – eine Lösung für den Mittelstand?
: Orientierung und Erfahrungsaustausch für 200 PMO-Fachleute

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